Le quotidien d'un manager

Quel que soit son environnement, ses responsabilités, les projets qu'il gère ou le nombre de collaborateurs dans son équipe, tout manager vit au quotidien des remises en question, des positionnements et doit prendre des décisions en temps réel qui peuvent avoir des conséquences sur le court et le long terme.

Le manager, "entre le marteau et l'enclume"

Cette métaphore est souvent utilisée par les managers, particulièrement les managers de proximité mais pas seulement.

Comment trouver l'équilibre entre appliquer des directives à fort impact stratégique tout en respectant les processus internes de l'entreprise ou du projet, en préservant la dynamique et la cohésion de son équipe ?

Ce dilemme fait partie intégrante de la fonction du manager. Être un "bon manager", n'est-ce pas simplement avoir la capacité de mobiliser ses compétences humaines et techniques au service du projet et du collectif.

Cette responsabilité principale s'accompagne souvent de solitude dans la réalisation tout comme dans l'analyse des situations rencontrées.

Le coach, partenaire du manager

Un coaching se réalise sur une dizaine de séances réparties sur plusieurs mois. Séance après séance, le manager peut ainsi débriefer avec le coach et recevoir du feedback sur les actions mises en place.

Cette méthode favorise l'apprentissage par l'expérimentation, la culture de l'indulgence, le droit à l'initiative plutôt qu'à l'échec.

En coaching, tout échec est un résultat en soi, en dehors de tout jugement de valeur pour favoriser l'amélioration continue et l'efficacité de l'indulgence au service de la réussite des projets.

Nous proposons aux entreprise un coach de manager en Nouvelle-Aquitaine et sur Paris, centré sur l'accompagnement humain, opérationnel et stratégique.