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FORMATIONS A LA DIVERSITE

MANAGER LES GÉNÉRATIONS Y & Z

En bref

 

Objectifs de formation

  • Identifier les spécificités de chaque génération
  • Comprendre son propre cadre de référence
  • S’approprier les différentes typologies de génération au travail
  • Adapter sa pratique managériale aux nouvelles générations
  • Attirer et fidéliser les nouvelles générations sur vos projets

 

Publics

Managers - Dirigeants - RH - Futurs managers

 

Durée

3 jours ( 21 heures)

 

Pré requis

Etre en situation de management

 

Nombre mini-maxi

6 à 10 personnes

 

 

Programme

  • Les fondamentaux

- Découvrir et comprendre son cadre de référence

- Identifier les différences entre les générations

  • Vision de la jeuness dans l'histoire
  • Contexte historique des générations
  • Différences entre XXième et XXIème siècle
  • Typologies des générations X,Y et Z

 

  • Manager les différentes générations

- Pyramide des âges dans le milieu professionnel

- Spécificités des collaborateurs par génération

- Choisir le bon mode de management en fonction des générations

 

  • Créer et manager une équipe multigénérationnelle

- Comprendre et s'approprier la posture du manager coach

- Construire un projet en tenant compte des générations

- Savoir attirer et mobiliser les générations Y et Z sur vos projets

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Autodiagnostic
  • Apport méthodologiques et d’outils pratiques
  • Débats / études de cas basés sur l'expérience des participants
  • Vidéos asssociées aux thématiques
  • Analyse de pratique
  • Jeux de rôles

INTÉGRER UN COLLABORATEUR HANDICAPÉ DANS UNE ÉQUIPE

En bref

 

Objectifs de formation

  • Accueillir une personne en situation de handicap dans son équipe
  • Préparer ses collaborateurs
  • Anticiper  les besoins du nouveau collaborateur
  • Identifier l'impact sur l'équipe en place
  • Accompagner son équipe et le développement de sa capacité d'adaptation

 

Publics

Managers - Dirigeants - RH - Missions handicap - Equipe intégrant un collaborateur en situation de handicap

 

Durée

2 jours (14 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

 

Programme

  • Les différentes formes de handicap
  • Spécificités du handicap du nouveau collaborateur

- Entretien découverte : oser parler du handicap

- Compréhension des systèmes de compensation techniques et organisationnels

  • Etude de l'impact sur le fonctionnement de l'équipe en place

- Identification des perceptions de chacun

- Recherche de solutions

- Validation de l'adhésion de l'équipe

  • Favoriser l'échange avec le nouveau collaborateur

- Identifier les personnes "relais" de l'équipe

- Bien accueillir

- Organisation d'une réunion de partage et d'inclusion

 

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques 
  • Echanges sur les pratiques
  • Etudes de cas
  • Echanges sur les situations rencontrées

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  • Efficacité commerciale
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