Coach Coaching Formation La Rochelle Paris Bordeaux Management Gestion Conflits Médiation
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Gestion de projet

Manager les projets

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques (PERT - GANTT...)
  • Echanges sur les pratiques
  • Mise en situation
  • Carte heuristique
  • Méta-plan
  • Brainstorming

En bref

 

Objectifs de la formation

  • Développer sa posture managériale en gestion de projet
  • Savoir gérer et animer une équipe projet
  • Savoir construire un projet et fédérer son équipe
  • Apprendre à mieux gérer les priorités
  • Améliorer la gestion du temps (en lien direct avec la planification)
  • Animer une réunion
  • Etre sensibilisé à la notion de budget

 

Publics

Managers et équipes

 

Durée

6 jours (42 heures)

 

Pré requis

Ayant participé à un projet

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

 

Programme

  • Avant-projet

- Etude des besoins

- Recensement des bénéfices

- Prise en compte des enjeux

- Besoins identifiés du demandeur

- Objectifs du projet

- Résultats attendus

 

  • Dimension humaine et managériale

- Communiquer pour faire adhérer l'équipe

- Déléguer et assurer le suivi dans son rôle de manager

- Susciter l'adhésion des membres de l'équipe projet : les facteurs de motivation

- Obtenir et maintenir l'engagement de tous les acteurs du projet

- Animer une réunion de projet

 

  • Construction du projet

- Moyens techniques

- Ressources humaines

- Freins à prévoir

- Ressources financières

- Livrables

- Temps imparti

- Communication

 

  • Outils du projet

- Budget prévisionnel

- Rétro planning

- Plans d'actions (construction, choix des acteurs, animation)

- Livrables (solutions proposées, questionnaires de satisfaction, étude qualitative/quantitative)

 

 

 

Gestion de projet à temps partagé

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques (PERT - GANTT...)
  • Echanges sur les pratiques
  • Mise en situation
  • Carte heuristique
  • Méta-plan
  • Brainstorming

En Bref

Objectifs de formation

  • Identifier les composantes principales d'un projet et les rôles en jeu
  • Acquérir les compétences et techniques de gestion de projet
  • Prévoir et organiser l'élaboration et les modifications d'un projet
  • Utiliser le style de management approprié
  • Savoir intégrer et participer à un projet

 

Public

Managers et équipe

 

Durée

6 jours (42 heures) dont une journée de supervision

 

Pré requis

Avoir participé à un projet

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

 

Programme

  • Qu'est-ce qu'un projet

- Définition

- Contours du projet

 

  • Stuctures organisationnelles

- La structure fonctionnelle

- La structure matricielle

- La structure projet

 

  • Le management de projet

- Définition

- Les parties prenantes

- Interdépendances et contraintes

 

  • Rôles et compétences du chef de projet

- Composition de l'équipe projet

- Responsabilités

- Compétences et qualités

- Missions

 

  • Le style de management d'équipe

- Questionnaire : style de management

- Grille de management

 

  • La composition d'une équipe

- Rôles selon Belbin

- Atelier d'exploration des styles

 

  • Mise en oeuvre d'un projet

- Qualification, estimation, organisation

- Le cycle d'un projet

- L'animation d'un projet

 

  • Les cycles d'un projet

- Courbe d'évolution

- Processus d'un projet

- Détail des processus

 

  • Projets coopératifs et collaboratifs

- Définitions

- Spécificités et mises en oeuvre

 

 

 

Créer un projet dans une association

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports théoriques
  • Méta-plan
  • Rétroplanning
  • Outils de créativité
  • Outils de planification
  • Carte heuristique
  • Création de budget
  • Brainstorming

En bref

Objectifs de formation

  • Construire un projet répondant aux besoins des acteurs internes / externes
  • Comprendre les différentes phases d'un projet
  • Savoir défendre un projet auprès des financeurs, sponsors et mécènes
  • Manager une équipe autour d'un projet

 

Public

Managers - Chargés de Mission - Chargés de Projet

 

Durée

3 jours (21 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

 

Programme

  • Définir le cadre du projet

- Etudes des données de départ (demande, besoins, enjeux)

- Définitions des objectifs

- Les marqueurs qualitatifs et quantitatifs

 

  • Construction du cahier des charges

- Identifier les étapes du projet et planifier

- Définition des moyens techniques et humains

- Identifier les freins et les risques

 

  • Créer et animer une équipe

- Créer une équipe projet ( profiles)

- Définir les rôles et place de chacun

- Savoir déléguer et bien communiquer

- Valoriser son équipe

- L'importance d'un bon suivi

 

  • Dresser un bilan de projet

 

 

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  • Management
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  • Formations carrière
  • Productivité
  • Diversité
  • Efficacité commerciale
  • Communication
  • Outils
  • Santé au travail



 

 

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Formations en inter et intra entreprises en management, productivité, gestion de projet et de carrière.
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