Objectifs de formation

• Connaître et savoir utiliser l'outil dans son environnement professionnel
• Clarifier et structurer ses idées
• Augmenter sa productivité
• Gagner en efficacité
• Préparer ses présentations
• Savoir synthétiser
• Développer des idées nouvelles

Public

Tout public

Durée

1 journée (7 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

4 à 8  personnes

• Origines de la méthode
• Acquisition et compréhension des règles de fonctionnement
• Quand utiliser le Mind Mapping ?

- Les champs d'utilisation

- Expérimentation de l'outil avec ses propres cas concrets

- Débriefing et analyse

• Préparer l'organisation du travail
• Mobiliser sa mémoire
• Développer sa créativité
• Le lien entre l'outil et la restitution orale et écrite
• Prendre des notes efficaces
• Animer des réunions
• Gérer des priorités
• Mind Mapping, quels logiciels ?

Objectifs

• Instaurer et maintenir une relation gagnant/gagnant avec son interlocuteur
• Identifier les mécanismes qui engendrent les conflits
• Réagir face à l'agressivité
• S'outiller des leviers pour désamorcer les conflits
• Gérer ses émotions en situation de stress

Publics

Cadres - Managers - Cadres supérieurs - Dirigeants

Durée

3 jours (21 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

6 à 8 personnes

• Adoptez la bonne posture pour bien gérer son temps

- Savoir bien communiquer avec son entourage

- Savoir dire NON et gérer les interruptions par la communication

- Le triangle des responsabilités

- Comprendre les mécanismes psychiques pour bien gérer son temps

- Circuit du message : comment communiquer des informations efficacement

•      Améliorer son organisation

- Clarifier ses missions pour définir les priorités

- Prendre en compte son rapport au temps

- Analyser son agenda

- Identifier les facteurs de perte de temps

- Faire le point sur son environnement de travail

- Repérer les bonne pratiques

•      Gérer les priorités et évaluer les enjeux par la prise de recul

- Clarifier les priorités de sa mission et ses enjeux

- Définir ses objectifs

- Savoir hiérarchiser les tâches

- Gérer les vraies/fausses urgences

•      Décider de déléguer

- La délégation : un outil de performance individuelle et collective

- Comprendre ses freins à la délégation

- Définir les contours de la délégation

- Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs et adapter son style de management

- Orienter ses collaborateurs vers plus de responsabilité et d'autonomie

•      Gagner en productivité et en efficacité dans la durée

- Choisir la bonne manière de planifier : dérives et solutions autour du rétroplanning

- Définir un emploi du temps réaliste et équilibré

- Utiliser les bons outils informatiques : agendas, gestionnaire de tâches et de temps

-  L'impact des retards et des surcharges d'activité

- Prévoir et anticiper : comment absorber les imprévus ?

- Définir les stresseurs personnels et les gérer

- S'approprier les outils d'organisation

- Optimiser l'utilisation de sa boîte mail et adopter de nouveaux comportements

- Mettre en place les bons indicateurs de perte de temps

Objectifs de formation

• Connaître le cadre réglementaire
• Comprendre et valoriser l'évolution professionnelle d'un salarié
• Connaître les composantes de l'entretien professionnel
• Acquérir les techniques comportementales en entretien

Public

RH - Managers - Cadres encadrants-Dirigeants

Durée

2 jours (14 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

• Cadre légal
• Objectifs de l'entretien professionnel

- Pour le manager

- Pour le collaborateur

- Pour l'organisation

• Le contenu de l'entretien professionnel

- Les composantes

- La mise en place

- Le déroulé et la plannification

• Les différents leviers positifs

- Adopter la bonne posture

- La reconnaissance des parcours et des compétences

- La valorisation

- La (re)mobilisation

- L'évolution des personnes