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Nous soutenons

FORMATIONS EN PRODUCTIVITE

MIND MAPPIND, CARTE MENTALE OU CARTE HEURISTIQUE

En bref

 

Objectifs de formation

  • Connaître et savoir utiliser l'outil dans son environnement professionnel
  • Clarifier et structurer ses idées
  • Augmenter sa productivité
  • Gagner en efficacité
  • Préparer ses présentations
  • Savoir synthétiser
  • Développer des idées nouvelles

 

Public

Tout public

 

Durée

1 journée (7 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

4 à 8  personnes

 

Programme

  • Origines de la méthode
  • Acquisition et compréhension des règles de fonctionnement
  • Quand utiliser le Mind Mapping ?

- Les champs d'utilisation

- Expérimentation de l'outil avec ses propres cas concrets

- Débriefing et analyse

  • Préparer l'organisation du travail
  • Mobiliser sa mémoire
  • Développer sa créativité
  • Le lien entre l'outil et la restitution orale et écrite
  • Prendre des notes efficaces
  • Animer des réunions
  • Gérer des priorités
  • Mind Mapping, quels logiciels ?

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques
  • Mises en pratique
  • jeux de rôle
  • Analyse en collectif

Témoignage sur la formation Mindmapping

 

Une formation qui répond entièrement à mes besoins. Très pratico-pratique, je peux faire les applications dans mon travail dés demain.

 

Céline B. Accompagnatrice Socio-professionnelle / Monitrice technique

AMÉLIOREZ VOTRE ORGANISATION : GAGNEZ EN EFFICACITÉ DURABLEMENT

En bref

Objectifs

  • Instaurer et maintenir une relation gagnant/gagnant avec son interlocuteur
  • Identifier les mécanismes qui engendrent les conflits
  • Réagir face à l'agressivité
  • S'outiller des leviers pour désamorcer les conflits
  • Gérer ses émotions en situation de stress

 

Publics

Cadres - Managers - Cadres supérieurs - Dirigeants

 

Durée

3 jours (21 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 8 personnes

 

 

Programme

  • Adoptez la bonne posture pour bien gérer son temps

- Savoir bien communiquer avec son entourage

- Savoir dire NON et gérer les interruptions par la communication

- Le triangle des responsabilités

- Comprendre les mécanismes psychiques pour bien gérer son temps

- Circuit du message : comment communiquer des informations efficacement

  •      Améliorer son organisation

- Clarifier ses missions pour définir les priorités

- Prendre en compte son rapport au temps

- Analyser son agenda

- Identifier les facteurs de perte de temps

- Faire le point sur son environnement de travail

- Repérer les bonne pratiques

  •      Gérer les priorités et évaluer les enjeux par la prise de recul

- Clarifier les priorités de sa mission et ses enjeux

- Définir ses objectifs

- Savoir hiérarchiser les tâches

- Gérer les vraies/fausses urgences

  •      Décider de déléguer

- La délégation : un outil de performance individuelle et collective

- Comprendre ses freins à la délégation

- Définir les contours de la délégation

- Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs et adapter son style de management

- Orienter ses collaborateurs vers plus de responsabilité et d'autonomie

  •      Gagner en productivité et en efficacité dans la durée

- Choisir la bonne manière de planifier : dérives et solutions autour du rétroplanning

- Définir un emploi du temps réaliste et équilibré

- Utiliser les bons outils informatiques : agendas, gestionnaire de tâches et de temps

-  L'impact des retards et des surcharges d'activité

- Prévoir et anticiper : comment absorber les imprévus ?

- Définir les stresseurs personnels et les gérer

- S'approprier les outils d'organisation

- Optimiser l'utilisation de sa boîte mail et adopter de nouveaux comportements

- Mettre en place les bons indicateurs de perte de temps

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques
  • Débats sur la pratique et les interrogations de chacun
  • autodiagnostic
  • Test : définir ses stresseurs personnels
  • Matrice de décision
  • Mises en situation et exercices pratiques
  • Construction d'un emploi du temps personnalisé

 

CONDUITE DE L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL

En bref

 

Objectifs de formation

  • Connaître le cadre réglementaire
  • Comprendre et valoriser l'évolution professionnelle d'un salarié
  • Connaître les composantes de l'entretien professionnel
  • Acquérir les techniques comportementales en entretien

 

Public

RH - Managers - Cadres encadrants-Dirigeants

 

Durée

2 jours (14 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

Programme

  • Cadre légal
  • Objectifs de l'entretien professionnel

- Pour le manager

- Pour le collaborateur

- Pour l'organisation

  • Le contenu de l'entretien professionnel

- Les composantes

- La mise en place

- Le déroulé et la plannification

  • Les différents leviers positifs

- Adopter la bonne posture

- La reconnaissance des parcours et des compétences

- La valorisation

- La (re)mobilisation

- L'évolution des personnes

 

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Apports théoriques
  • Echanges de pratique
  • Simulation d'entretien professionnel
  • Débriefing et feed-back du collectif
  • Etudes de grilles d'entretien
  • Etudes de documents

Découvrez nos autres formations

Nous intervenons sur différentes thématiques en lien direct avec notre expertise :

  • Management
  • Gestion de projets
  • Formations carrière
  • Productivité
  • Diversité
  • Efficacité commerciale
  • Communication
  • Outils
  • Santé au travail
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