- Adoptez la bonne posture pour bien gérer son temps
- Savoir bien communiquer avec son entourage
- Savoir dire NON et gérer les interruptions par la communication
- Le triangle des responsabilités
- Comprendre les mécanismes psychiques pour bien gérer son temps
- Circuit du message : comment communiquer des informations efficacement
- Améliorer son organisation
- Clarifier ses missions pour définir les priorités
- Prendre en compte son rapport au temps
- Analyser son agenda
- Identifier les facteurs de perte de temps
- Faire le point sur son environnement de travail
- Repérer les bonne pratiques
- Gérer les priorités et évaluer les enjeux par la prise de recul
- Clarifier les priorités de sa mission et ses enjeux
- Définir ses objectifs
- Savoir hiérarchiser les tâches
- Gérer les vraies/fausses urgences
- La délégation : un outil de performance individuelle et collective
- Comprendre ses freins à la délégation
- Définir les contours de la délégation
- Accompagner ses collaborateurs dans l'atteinte de leurs objectifs et adapter son style de management
- Orienter ses collaborateurs vers plus de responsabilité et d'autonomie
- Gagner en productivité et en efficacité dans la durée
- Choisir la bonne manière de planifier : dérives et solutions autour du rétroplanning
- Définir un emploi du temps réaliste et équilibré
- Utiliser les bons outils informatiques : agendas, gestionnaire de tâches et de temps
- L'impact des retards et des surcharges d'activité
- Prévoir et anticiper : comment absorber les imprévus ?
- Définir les stresseurs personnels et les gérer
- S'approprier les outils d'organisation
- Optimiser l'utilisation de sa boîte mail et adopter de nouveaux comportements
- Mettre en place les bons indicateurs de perte de temps