Organisme de formation certifié Datadock

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Nous soutenons

FORMATIONS RESSOURCES HUMAINES

MANAGER LES GÉNÉRATIONS Y & Z

En bref

 

Objectifs de formation

  • Identifier les spécificités de chaque génération
  • Comprendre son propre cadre de référence
  • S’approprier les différentes typologies de génération au travail
  • Adapter sa pratique managériale aux nouvelles générations
  • Attirer et fidéliser les nouvelles générations sur vos projets

 

Publics

Managers et dirigeants, RH

 

Durée

3 jours (21 heures)

 

Pré requis

Etre en situation de management

 

Nombre mini-maxi

6 à 10  personnes

 

Programme

  • Les fondamentaux
  • - Découvrir et comprendre son cadre de référence

    - Identifier les différences entre les générations

     

  • Manager les différentes générations
  • - Pyramide des âges dans le milieu professionnel

    - Spécificités des collaborateurs par génération

    - Choisir le bon mode de management en fonction des générations

     

  • Créer et manager une équipe multigénérationnelle
  • - Comprendre et s'approprier la posture du manager coach

    - Construire un projet en tenant compte des générations

    - Savoir attirer et mobiliser les générations Y et Z sur vos projets

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Autodiagnostic
  • Apport méthodologiques et d’outils pratiques
  • Débats / études de cas basés sur l'expérience des participants
  • Vidéos asssociées aux thématiques
  • Analyse de pratique
  • Jeux de rôles

 

TECHNIQUES DE RECLASSEMENT EXTERNE

En bref

 

Objectifs de formation

  • Réaliser un bilan de parcours professionnel
  • Mettre en avant les compétences transversales
  • Construire un projet de transition professionnelle adapté à la personne
  • Evaluer les forces et les faiblesses du projet (S.W.O.T.)
  • Lever les freins potentiels

 

Publics

Conseillers en Insertion professionnelle (CIP)

Accompagnateurs socio-professionnels

Salariés agences Intérim

Conseillés mobilité

Chargés des missions handicap

 

Durée

5 jours (35 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

1 à 10  personnes

 

Programme

 

  • Les enjeux personnels et professionnels
  • L'étude du profil des candidats
  • L'étude du bassin d'emploi et des opportunités professionnelles
  • La préparation des outils de recherche d'emploi
  • La préparation aux entretien d'embauche et à la négociation avec les employeurs
  • Optimisation des réseaux & recherche web
  • Outils de suivi et de dynamique de recherche
  • Création et animation du réseau personnel et professionnel

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

 

  • Exposés théoriques
  • Echanges sur les situations rencontrées
  • Jeux de rôles
  • Apport méthodologiques et d’outils pratiques
  • Etudes de cas concrets
  • Simulation d’entretien et d’interviews

 

L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL UN LEVIER POUR LA CARRIĒRE

En bref

 

Objectifs de formation

  • Connaître les bénéfices de l'entretien professionnel
  • optimiser son entretien professionnel
  • Se mettre en avant pour déclencher de nouvelles opportunités professionnelles
  • Valoriser son parcours et préparer son plan de carrière

 

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

 

Durée

2 jours (14 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 12  personnes

 

 

Programme

  • Le cadre légal de l'entretien professionnel
  • L'impact professionnel de l'entretien

- Enjeux et bénéfices

- Déroulé et objectifs

  • Objectifs individuels

- Identitifier et valoriser ses compétences et son parcours

- Identifier les points d'amélioration souhaités

- Savoir se challenger

- Définir son propre plan de carrière

- Identifier ses besoins en formation et en mobilité

  • Adopter la bonne posture pendant l'entretien

- 5 minutes pour présenter son parcours

- Apprendre à se mettre en avant et vendre son projet

- la force du discours positif

- Créer une synergie avec son supérieur

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Débriefing et feed-back
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques 
  • Jeux de rôles
  • Présentation d'outils : Preuves verbales
  • Simulation d'entretien et d'interviews

(Re)CRÉER, DÈVELOPPER ET ANIMER SON RÈSEAU

En bref

Objectifs de formation

  • Bien appréhender toutes les dimensions du réseau
  • Evaluer les contours de son propre réseau
  • Définir sa stratégie réseau au regard de ses projets
  • Entretenir et développer son réseau

 

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

 

Durée

2 jours (14 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 12  personnes

 

 

Programme

  • Le réseau qu'est-ce que c'est ?

- La vision de chacun

- Définition

- Conditions de fonctionnement

 

  • Les composantes du réseau

- Les sphères de vie

- Réseau humain et réseau virtuel

 

  • Un réseau pour quoi faire ?

- L'utilité du réseau

- La composition : une variable importante

- L'importance de suivre les évolutions

 

  • Les outils et moyens de développement

- Les outils de communication

- Les rencontres et partages

- Les réseaux sociaux

- Développer l'esprit réseau

 

  • Les 5 façons de cultiver son réseau

 

  • Le niveau de conscience du réseau et stratégie réseau

- Exercice de visualisation

- Réalisation de la cartographie de son réseau

- Définir sa stratégie au regard de ses objectifs

- Diagnostics de son réseau - Quelles solutions pour l'étendre ?

 

  • Le réseau et l'entreprenariat

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Débriefing et feed-back
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques
  • Témoignages / vidéos
  • Exercices et expérimentations du réseau
  • Visualisation BAMBOUS
  • Echanges et partages réseau

DÉFINIR SON PLAN DE CARRIÈRE AVEC LA MÉTHODE DES 3 AXES©

En bref

  

Objectifs de formation

  • S'approprier la méthode des 3 Axes©
  • Définir ses objectifs de carrière
  • Définir son plan de carrière en cohérence avec son parcours de vie
  • Définir son plan d'action gestion de carrière

 

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

 

Durée

2 jours (14 heures)

 

Pré requis

Aucun

 

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

 

 

 

Programme

  • Qu'appelle t-on "cohérence de vie" ?

 

  • Comprendre sa situation personnelle actuelle

- Définir ses objectifs professionnels personnels

- Les vraies/fausses "bonnes raisons pour l'évolution professionnelle

- Les valeurs personnelles : une variable primordiale dans la gestion de carrière

- Définir son propre système de valeurs - Exercice

 

  • Comprendre la méthode des 3 Axes©

- Les objectifs de la méthode

- Construction de l'outil

- Formalisation et prise en compte de la dimension personnelle intrinsèque

 

  • Cas pratique pour définir son propre plan de carrière

- L'état des lieux (compétences, postes, entreprise, expertise ...)

- La vision - Le désiré

- Quels moyens ?

- Définition du plan d'action pour l'atteinte des objectifs

- Définition du plan B pour assurer son développement

- Comment ajuster sa vision ?

 

  • Développer ses compétences autrement

- Le mentorat

- Le coaching

- Les groupes d'échange de pratique

- Les groupes de co-développement

 

 

 

Méthodes pédagogiques actives et participatives

  • Exposés théoriques
  • Débriefing et feed-back
  • Apports méthodologiques et d'outils pratiques
  • Méthode des preuves verbales
  • Simulations d'entretiens
  • Travaux en sous-groupes

Découvrez nos autres formations

Nous intervenons sur différentes thématiques en lien direct avec notre expertise :

  • Management
  • Gestion de projets
  • Formations carrière
  • Productivité
  • Diversité
  • Efficacité commerciale
  • Communication
  • Outils
  • Santé au travail
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