Objectifs de formation

• Identifier les spécificités de chaque génération
• Comprendre son propre cadre de référence
• S’approprier les différentes typologies de génération au travail
• Adapter sa pratique managériale aux nouvelles générations
• Attirer et fidéliser les nouvelles générations sur vos projets

Publics

Managers et dirigeants, RH

Durée

3 jours (21 heures)

Pré requis

Etre en situation de management

Nombre mini-maxi

6 à 10  personnes

• Les fondamentaux

• - Découvrir et comprendre son cadre de référence

  - Identifier les différences entre les générations

   

• Manager les différentes générations

• - Pyramide des âges dans le milieu professionnel

  - Spécificités des collaborateurs par génération

  - Choisir le bon mode de management en fonction des générations

   

• Créer et manager une équipe multigénérationnelle

• - Comprendre et s'approprier la posture du manager coach

  - Construire un projet en tenant compte des générations

  - Savoir attirer et mobiliser les générations Y et Z sur vos projets

Objectifs de formation

• Réaliser un bilan de parcours professionnel
• Mettre en avant les compétences transversales
• Construire un projet de transition professionnelle adapté à la personne
• Evaluer les forces et les faiblesses du projet (S.W.O.T.)
• Lever les freins potentiels

Publics

Conseillers en Insertion professionnelle (CIP)

Accompagnateurs socio-professionnels

Salariés agences Intérim

Conseillés mobilité

Chargés des missions handicap

Durée

5 jours (35 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

1 à 10  personnes

• Les enjeux personnels et professionnels
• L'étude du profil des candidats
• L'étude du bassin d'emploi et des opportunités professionnelles
• La préparation des outils de recherche d'emploi
• La préparation aux entretien d'embauche et à la négociation avec les employeurs
• Optimisation des réseaux & recherche web
• Outils de suivi et de dynamique de recherche
• Création et animation du réseau personnel et professionnel

Objectifs de formation

• Connaître les bénéfices de l'entretien professionnel
• optimiser son entretien professionnel
• Se mettre en avant pour déclencher de nouvelles opportunités professionnelles
• Valoriser son parcours et préparer son plan de carrière

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

Durée

2 jours (14 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

6 à 12  personnes

• Le cadre légal de l'entretien professionnel
• L'impact professionnel de l'entretien

- Enjeux et bénéfices

- Déroulé et objectifs

• Objectifs individuels

- Identitifier et valoriser ses compétences et son parcours

- Identifier les points d'amélioration souhaités

- Savoir se challenger

- Définir son propre plan de carrière

- Identifier ses besoins en formation et en mobilité

• Adopter la bonne posture pendant l'entretien

- 5 minutes pour présenter son parcours

- Apprendre à se mettre en avant et vendre son projet

- la force du discours positif

- Créer une synergie avec son supérieur

Objectifs de formation

• Bien appréhender toutes les dimensions du réseau
• Evaluer les contours de son propre réseau
• Définir sa stratégie réseau au regard de ses projets
• Entretenir et développer son réseau

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

Durée

2 jours (14 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

6 à 12  personnes

• Le réseau qu'est-ce que c'est ?

- La vision de chacun

- Définition

- Conditions de fonctionnement

• Les composantes du réseau

- Les sphères de vie

- Réseau humain et réseau virtuel

• Un réseau pour quoi faire ?

- L'utilité du réseau

- La composition : une variable importante

- L'importance de suivre les évolutions

• Les outils et moyens de développement

- Les outils de communication

- Les rencontres et partages

- Les réseaux sociaux

- Développer l'esprit réseau

• Les 5 façons de cultiver son réseau

• Le niveau de conscience du réseau et stratégie réseau

- Exercice de visualisation

- Réalisation de la cartographie de son réseau

- Définir sa stratégie au regard de ses objectifs

- Diagnostics de son réseau - Quelles solutions pour l'étendre ?

• Le réseau et l'entreprenariat

Objectifs de formation

• S'approprier la méthode des 3 Axes©
• Définir ses objectifs de carrière
• Définir son plan de carrière en cohérence avec son parcours de vie
• Définir son plan d'action gestion de carrière

Publics

Tous salariés - Cadres - Cadres supérieurs

Durée

2 jours (14 heures)

Pré requis

Aucun

Nombre mini-maxi

6 à 8  personnes

• Qu'appelle t-on "cohérence de vie" ?

• Comprendre sa situation personnelle actuelle

- Définir ses objectifs professionnels personnels

- Les vraies/fausses "bonnes raisons pour l'évolution professionnelle

- Les valeurs personnelles : une variable primordiale dans la gestion de carrière

- Définir son propre système de valeurs - Exercice

• Comprendre la méthode des 3 Axes©

- Les objectifs de la méthode

- Construction de l'outil

- Formalisation et prise en compte de la dimension personnelle intrinsèque

• Cas pratique pour définir son propre plan de carrière

- L'état des lieux (compétences, postes, entreprise, expertise ...)

- La vision - Le désiré

- Quels moyens ?

- Définition du plan d'action pour l'atteinte des objectifs

- Définition du plan B pour assurer son développement

- Comment ajuster sa vision ?

• Développer ses compétences autrement

- Le mentorat

- Le coaching

- Les groupes d'échange de pratique

- Les groupes de co-développement