• Quelle est la relation du thérapeute avec le patient ?
• Quelle est sa relation à sa propre pratique ?
• Comment se situe-t-il par rapport à la problématique ?
• Quel type de relation le patient vient-il chercher ?
• Quels sont les différents rôles du thérapeute ?
• Quel impact de la place du thérapeute dans l’accompagnement du patient ?

Nous avons construit une formation qui permettra à chaque thérapeute de trouver des réponses à ses questions et aux nombreuses autres questions qui touchent la relation thérapeute/patient.

Une formation qui relie toutes les composantes de la relation thérapeute/patient

Cette formation se veut être une approche globale de la relation en tenant compte bien évidemment du patient, de son environnement, de son histoire et de l’histoire de ses douleurs mais aussi du thérapeute qui lui aussi exerce dans un environnement, produit de sa propre histoire et architecte de sa pratique professionnelle.

Une formation à destination des thérapeutes

Nous avons construit un programme qui permettra aux thérapeutes de développer une posture de coach et intégrer cette démarche dans leurs protocoles de soin.

Vous pouvez trouver les dates de formation et les modalités inscription sur le site de l'ITSEM en suivant ce lien.

En savoir plus sur l'ITSEM

Institut des thérapies somato émotionnelles, est un établissement d’enseignement de qualité. Nos enseignements sont adaptés au monde d’aujourd’hui et nous préparons nos étudiants, afin qu’ils trouvent leur place, dans la société actuelle. Notre enseignement se veut pragmatique, réaliste et adapté aux besoins des élèves et des patients.

Les PME et TPE plébiscitées

Selon l’étude de PageGroup, les actifs français sont 43% à souhaiter travailler dans une PME ou TPE (moins de 250 salariés) contre seulement 15% au sein d’un grand groupe (plus de 5 000 collaborateurs). Une réalité du terrain qui semble tordre le cou aux idées reçues. Les Français plébiscitent en effet avant tout une entreprise à taille humaine pour favoriser leur épanouissement professionnel.

L’ambiance de travail est primordiale

La relation entre les membres d’une équipe est déterminante pour le bien-être de chacun des collaborateurs, avant même la question de la rémunération. Elle influe directement sur la qualité de vie et la qualité du travail effectué. Pour tous les salariés, la relation entre eux et le supérieur hiérarchique (manager, superviseur, etc.) conditionne l’épanouissement professionnel. Pour s’imposer, le manager doit faire preuve de respect, d’écoute et d’un sens aiguisé de leadership !

Un engagement professionnel porteur de sens

Si le travail bénéficie à l’entreprise, il doit également apporter bien-être et épanouissement au salarié. Il est en effet important que celui-ci partage les valeurs de l’entreprise, porte le même regard à long terme sur son évolution. Aujourd’hui, ce questionnement et cette démarche sont de plus en plus communs à tous les salariés, sans distinction d’âge. Les entreprises ont donc pour challenge de proposer à leurs collaborateurs des messages clairs qui répondent à cette prise de conscience collective.

Le droit au respect de la vie privée

75% des Français sont aujourd’hui prêts à postuler pour un travail moins rémunérateur si celui-ci se trouve plus près de chez eux, comme le confirme une étude de RégionsJob en mars 2018. La tendance se prolonge au regard des préoccupations principales des actifs, hommes et femmes confondus. La flexibilité des horaires, le temps de transport, le recours au télétravail dès que cela est possible, sont des éléments fondamentaux pour préserver une qualité de vie privée appréciable.

L’épanouissement personnel par le travail, qu’en pensent nos voisins ?

Travail et vie personnelle sont donc liés pour déterminer la qualité de vie globale de chacun d’entre-nous. Un thème dont s’est également emparé l’OCDE (Organisation de coopération et de développement économiques) fin 2017, à travers une enquête commune à plusieurs pays intitulée « Comment va la vie ? ». Il en ressort onze thèmes communs impactant notre bien-être. Pour les Français, l’emploi se place en 7^ème position, à bonne distance de l’éducation ou de la santé notamment. Les Allemands le placent en 8^ème position, les Portugais en 6^ème, et nos voisins Luxembourgeois en 4^ème.

Cultivez l’esprit d’équipe !

Au sein d’une entreprise, l’épanouissement personnel passe inévitablement par une bonne cohésion d’équipe.  Le coaching d’équipes permet de travailler sur les relations entre le manager et les différents membres de l’entreprise autour des projets mis en place. Apprendre à mieux communiquer pour optimiser l’efficacité collective, renforcer l’osmose et la cohésion de l’équipe, favoriser l’expression et la créativité individuelles au service de l’entreprise sont autant d’objectifs pour améliorer la productivité, comme le bien-être de chaque collaborateur !

Tour des citations :

« Ne dites pas aux gens comment faire, mais quoi faire. Ils vous surprendront par leur créativité. » Général Georges S. Patton jr

« La totalité est plus que la somme des parties. » Aristote – La Métaphysique

« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès. » Nelson Mandela

« Un leader est plus efficace quand les gens savent à peine qu'il existe. Quand son travail est fait, son but accompli, ses troupes pensent qu'elles l'ont fait elles-mêmes. » Lao Tseu

« Les chefs doivent tout rapporter à ce principe : ceux qu'ils gouvernent doivent être aussi heureux que possible.»  Cicéron

Apprenez à manager vos équipes !

Parce-que nul n’est tenu de tout savoir, de tout réussir du premier coup, le temps est l’allié de tout manager et dirigeant d’entreprise. L’expérience forge le caractère. Les éventuels échecs, ou doutes sont autant de points sur lesquels rebondir pour avancer. Chaque manager, chaque dirigeant d’entreprise a l’opportunité de bénéficier de conseils avisés de la part de notre équipe de professionnels. Adopter une posture managériale cohérente pour améliorer le leadership et affirmer son style est primordial !

Tour des citations :

« Diriger et apprendre ne sont pas dissociables. » John F. Kennedy

« Une personne qui n'a jamais commis d'erreurs n'a jamais tenté d'innover. » Albert Einstein

« Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font. » Theodore Roosevelt

« Les seules limites de nos réalisations de demain, ce sont nos doutes et nos hésitations d'aujourd'hui. »  Eleanor Roosevelt

« La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute. »  Nelson Mandela

Kenza et Frédéric, sont présents aux côtés des managers et des dirigeants depuis plus de 10 ans ! Conseils et accompagnements professionnels sont au cœur de l’activité du binôme de Coachs et Sens Consulting, avec un seul objectif, la réussite de votre entreprise !
 

Ainsi comme le dit si bien Bill Gates : « La meilleure des publicités est un client satisfait. »

Avec beaucoup de plaisir, notre équipe vous a accompagné tout au long de cette année. Nous vous remercions de nous avoir accordé votre confiance.

Notre collaboration ainsi que votre fidélité constituent les clés de notre réussite commune.

En 2019, nos coachs, consultants et formateurs continuent de développer à vos côtés des solutions managériales et d’accompagnement d’entreprise toujours plus abouties et innovantes.

L’année 2018 aura été riche en collaborations vertueuses et fructueuses. Séminaires d’équipe, coachings individuels, formations, organisation et animation d’un Word Café et de séances d’analyses des pratiques professionnelles sont autant de projets réalisés en concertation et à la demande de nos clients.

Soucieux d’apporter des solutions concrètes aux managers et aux entreprises, les thématiques abordées sont multiples et reflètent les problématiques actuelles rencontrées dans le monde du travail :

• Générer une cohésion d’équipe autour d’objectifs communs, développer la coopération, favoriser les engagements et les implications de chacun
• Développer une posture managériale : s’organiser et communiquer pour mieux manager
• Gérer les conflits, manager différentes générations
• Accompagner les changements au sein de l’entreprise
• Entretenir et booster son réseau
• Organisation et gestion des situations de stress pour gagner en efficacité dans la durée
• Sensibiliser à l’Analyse des Pratiques Professionnelles

Coachs et Sens Consulting, c’est une équipe pluridisciplinaire formée pour intervenir sur de nombreuses missions d’accompagnements individuels comme collectifs. L’expérience, l’expertise et l’éthique sont au centre des prestations basées avant tout sur l’Humain.

Coachs et Sens Consulting, développeurs de solutions durables pour vos managers !

Difficultés à prendre les décisions dans les grandes entreprises

C'est dans les entreprises de + de 500 salariés que l'indécision culmine :
 

• 54% des collaborateurs estiment que leurs managers ne sont pas choisis pour leur aptitude à décider
   
• Seulement 25% des interrogés considèrent que leur encadrant sait tout à fait prendre des décisions

1 salarié sur 3 pense que son supérieur hiérarchique fuit les difficultés. 42% déplorent qu'il ne sache pas motiver ses collaborateurs. 37%,  qu'il soit incapable d'organiser le travail en équipe.

Côté secteurs d'activité, c'est surtout dans le BTP (41%) et l'industrie (37%) que les décideurs sont les plus crédibles.

Un bon manager est un manager-coach pour 39% des Français

C'est la bonne nouvelle de ce sondage Ifop : les salariés français sont en attente d'accompagnement de la part de leur manager. Bien plus qu'un superviseur ou un gestionnaire, c'est d'un coach dont ils ont besoin. Le cadre idéal développe le potentiel de chacun plutôt qu'il ne contrôle. Il facilite plutôt qu'il n'impose.

C'est un leader inspirant plutôt qu'un contre-maître qui sanctionne.

Lire à ce sujet notre dossier : Posture managériale : quelles soft skills pour devenir manager coach ?

Nos solutions pour vos managers :

• Coaching individuel
• Analyse de Pratique Managériale
• Formation
• Cursus Manager Coach - nous contacter

Source : Baromètre Ifop MPI Executive «  Les managers savent-ils-décider » - 2018

Une conférence construite sur la base de la proximité avec le public

Deux jours de préparation ont été nécessaires pour constuire la conférence intitulée "Développement de réseaux humains" et animée dans le cadre de la construction de projet professionnel et personnel de 250 étudiants du groupe Excelia.

Préparé par Xavier BARREAU, GPS de l'entrepreneur et préparateur de Start'upeurs, l'enjeu de la conférence se situait sur la nécessité de parler avec humanité d'un sujet profondément humain, au delà de la technicité de l'animation d'un réseau.

Trois temps forts de la conférence :

Cinq années que Frédéric travaille sur le développement de réseaux humains, tant dans le cadre du coaching de développement de carrière que de la recherche d'opportunités professionnelles pour la reconversion. La conférence a donc été construite sur 3 temps forts :

• la conscience de la puissance de notre réseau personnel
• l'importance du réseau professionnel
• la dynamique d'un réseau et les outils d'animation

Le plaisir était au rendez-vous, le public interactif et la conférence a pu ouvrir à la formation des 250 personnes dans les prochaines semaines.

Les entreprises créatives et innovantes sont plus performantes

C'est prouvé, les entreprises les plus créatives :

• voient leur chiffre d'affaires progresser (58% ont gagné plus de 10% de CA en 1 an)*
• ont 1,5 fois plus de chances de devenir leader sur leur marché*
• sont des entreprises où il fait bon travailler (69%)*

L'innovation et la créativité sont hélas encore trop souvent réservés à des services spécifiques type R&D. Or ces services ne représentent généralement qu'une part infime de l'effectif. Les entreprises encourageant l'innovation et la créativité auprès de tous les collaborateurs et à l'échelle locale concrétisent 1 idée nouvelle sur 4 (contre 1 sur 9 pour les autres)**.

Organiser des ateliers de créativité et d'innovation managériale

Comment « démocratiser » la créativité et l'innovation dans votre structure ? (TPE, PME, association, organisme médico-social ?) Cela peut se faire via :

• des séminaires d'équipe
• du coaching individuel ou collectif
• de la formation sur mesure
• des groupes d'Analyse de Pratique Professionnelle (APP) managériales

Coach & Sens Consulting vous accompagne pour :

• Développer de nouvelles méthodes de travail
• Améliorer les relations interpersonnelles
• Améliorer l’efficacité opérationnelle
• Développer de nouvelles compétences (soft skills)
• Manager avec agilité etc.

Sources : *Etude Forrester Research pour Adobe 

Plus d'interactions, de convivialité, bonne concentration : pour 58% des salariés français, l’aménagement des bureaux est source de bien-être au travail. Du côté des entreprises dites agiles ou libérées, c'est un enjeu majeur en terme de motivation et de management.

Open space + télétravail : le combo gagnant

En France, 86% des salariés travaillent dans un espace partagé (open space ou bureau à plusieurs). Si cette configuration se prête moins à la créativité et à la concentration, c'est toutefois une bonne façon d'« horizontaliser » les rapports hiérarchiques. Et les entreprises les mieux notées pour leur QVT* l'ont bien compris. C'est pourquoi elles encouragent le télétravail. Selon une étude de l'Observatoire de l'Engagement publiée en 2017 :

• 82% des salariés des 10 meilleures entreprises pensent que l'organisation des bureaux contribuent à un dialogue de qualité avec les managers (contre 58% pour les autres)
• 85% sont satisfaits de leur salaire (contre 56% ailleurs)
• 90% ont confiance à leur équipe de direction (contre 71% ailleurs)
• 94% trouvent leur organisation innovante (contre 72% ailleurs)

Des aménagements qui favorisent le management transversal

Pour bien travailler, des locaux design ne suffisent pas. Pour que les « bonnes ondes » circulent, l'espace doit être pensé pour prévoir tous les modes de collaboration : fixe ou nomade, seul ou en équipe, par téléphone ou face à face. Sans oublier les temps de détente, où se jouent les échanges informels. Ainsi, les entreprises agiles « qui marchent » ont généralement :

• un open space en îlots

• des box individuels et cabines téléphoniques insonorisés pour se concentrer ou passer des appels discrètement

• des salles de réunion
• des espaces détente : cuisine équipées, coin sieste, salle de déconnexion, salle de jeux/sport

Source : étude Engaging Workplace - Observatoire de l'engagement 2017

Méthodologie

2 études ont été menées conjointement entre Janvier et avril 2017 :

• étude quantitative Engaging Workplace menée sur 4000 salariés de 51 entreprises
• étude qualitative Engaging Workplace (entretiens) auprès 24 dirigeants et managers ayant engagé une démarche de transformation de l'environnement de travail lors des 3 années précédentes

Début 2018, le magazine RH Info a interrogé 888 lecteurs sur leurs attentes en matière de transformation managériale. Pour la majorité des répondants, il ne s'agit pas de supprimer les cadres mais bien d'améliorer les pratiques de supervision. 38,7% des répondant réclament d'ailleurs plus d'accompagnement et de coaching à leur hiérarchie.

Faits marquants de l'étude RH Info sur la transformation managériale

Une dizaine de questions à choix multiples ont été posées à un panel de 888 lecteurs du magazine spécialisé RH Info. Morceaux choisis :

• Le management doit-il être changé en profondeur ?
  1) Certains fondamentaux sont incontournables (58,9% des répondants)
  2) Une réforme totale des méthodes managériales est nécessaire (38,6% des répondants)
   
• Qu'est ce que le management traditionnel en 2018 ?
  1) Trop de directivité et d'arbitraire (75%)
  2) Le « command and control » (47,7%)
  3) L'absence d'autonomie et de reconnaissance (28,8%)
   
• La transformation managériale est inévitable à cause...
  1) De la transformation digitale et des nouveaux modes de collaboration (40,8%)
  2) Des nouvelles générations qui ne veulent plus perdre leur vie à la gagner (26,2%)
   
• Qu'est-ce qu'une entreprise libérée ?
  1) La voie d'avenir et du renouvellement du rapport entreprise/salarié (59,6%)
  2) La mauvaise réponse à de bonnes questions (22,5%)
   
• Que faudrait-il changer au management de 2018 ?
  1) Plus d'accompagnement et de coaching (38,7%)
  2) Plus de professionnalisme (24,8%)
  3) Une approche client des collaborateurs (20,8%)
  4) Davantage de qualité relationnelle (15,7%)
   
• Quelles solutions mettre en œuvre pour un meilleur management ?
  1) Libérer le pouvoir d'initiative, de créativité et d'innovation de chacun => empowerment (54,8%)
  2) Prendre soin des employés pour qu'ils prennent soin de l'entreprise (34,5%)
   
• A quoi reconnaissez-vous un nouveau mode de management efficace ?
  1) Quand je me sens en confiance, autonome et responsable (65,7%)
  2) Quand mon développement personnel devient une priorité (18%)

Du 11 au 15 juin 2018 se tient la semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVT). Thème de cette 15 ème édition : l'innovation. Plus de 60 conférences-débats, rencontres et ateliers collaboratifs ont lieu partout en France ou en ligne (webinaires). Une initiative de l'Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ANACT) et son réseau d'associations régionales (ARACT).

Au programme de la 15e semaine de la Qualité de Vie au Travail

Entreprises et organismes économiques et sociaux sont invités à s'interroger sur les nouveaux enjeux de la qualité de vie au travail. Parmi les thèmes abordés durant la semaine de la Qualité de Vie au Travail (QVT) 2018 :

• Transformation numérique
• Télétravail et management à distance
• Systèmes d'innovation ouverte
• Dialogue social et Comité Social et Économique (CSE)

Et vous, vous faites quoi du 11 au 15 juin ?

Alors qu'ils sont souvent perçus comme ultra-connectés et dynamiques, mais individualistes et hostiles à l'autorités (idées reçues sociétales), les générations Y et Z créent une inquiétude et un sentiment d'impuissance pour un grand nombre de managers.

Comment manager les nouvelles générations ?

L'enquête met en lumière les leviers de motivation et d'engagement au travail :

• la rémunération - 83% la trouve importante contre 73% pour les plus de 35 ans.
• le développement de leurs compétences
• une plus grande présence de leur manager direct pour gagner en performance
• se sentir intégré dans les prises de décision

Nous proposons des formations sur le management des générations Y et Z ainsi que du coaching individuel de managers pour leur permettre de changer leur regard, développer de nouvelles méthodes de management, trouver la bonne posture pour gagner en agilité et en confort de travail en équipe.

Pour en savoir plus :

• Formation management des générations Y et Z
• Coaching de managers

Dans son best-seller Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises, Isaac Getz définit l'entreprise libérée comme une structure :

• plate, sans silo hiérarchique pyramidal
• cultivant un climat de confiance et de reconnaissance
• où chaque collaborateur est invité à prendre des initiatives et exprimer pleinement ses compétences

Depuis début avril 2018 et les ordonnances Pénicaud, télétravailler devient beaucoup plus facile pour les salariés et les employeurs. Plus besoin d'avenant au contrat : une simple demande par e-mail suffit pour travailler occasionnellement à distance. Une réforme qui tombe à point nommée en ces temps de grève SNCF. Surtout quand on sait que pour 81% des salariés, le télétravail réduit le stress lié aux transports (source : Télétravailler.fr). Pour en savoir plus, le Ministère du Travail met à la disposition des salariés et employeurs guide pratique Télétravail : mode d'emploi